cart
+7 495 971-91-00

Статьи и публикации

Цели и задачи управленческого учета

Современные организации работают в быстро меняющейся среде: наряду с ускорением технического прогресса расширяются масштабы рынка, меняются предпочтения, растут объемы покупательского спроса.

Эти факторы ставят перед менеджерами компаний новые проблемы эффективного управления ограниченными финансовыми и материальными ресурсами в условиях жесткой конкуренции. В такой ситуации решающее значение приобретает надежное информационное обеспечение функций планирования, контроля и принятия управленческих решений во взаимосвязи стратегических, тактических и текущих задач.

Ориентация на решение насущных сиюминутных проблем заманчива, но гибельна для предприятия. Точно так же разработка планов и принятие решений без надлежащего информационного обеспечения, возможно и позволит организации какое-то время выжить, но едва ли послужит основой для экономического роста.

Создание жизненно важного информационного обеспечения управленческой деятельности является предметом управленческого учета, который предлагает методы анализа финансовых последствий принятия краткосрочных и долгосрочных решений, планирования и контроля.

Таким образом, мы подходим к цели управленческого учета, которую можно сформулировать так: «предоставление полезной информации руководителям для планирования, принятия эффективных решений и контроля их выполнения».

Одним из важных моментов в этой формулировке, является то, что информация должна быть полезной. К руководителю, обычно, стекается огромный информационный поток о деятельности как организации в целом, так и ее подразделений. При отсутствии управленческого учета, единственным точным, лишенным предвзятости источником являются данные бухгалтерского учета. Но бухгалтерский учет служит не улучшению менеджмента организации, а составлению бухгалтерской и налоговой отчетности для различных государственных служб. Следовательно, детализацию данных в бухгалтерском учете представляют, исходя из потребностей государственных служб и в соответствии с законодательством, а не из потребностей в управлении предприятием. К тому же в бухгалтерском учете отражаются данные о прошедших периодах, тогда как в управленческом учете должна быть информация, которая касается будущего компании. Поэтому данные, предоставляемые бухгалтерией, зачастую, не пригодны для планирования и принятия верных решений.

Так же информация управленческого учета должна быть понятна всем заинтересованным лицам. Это также относится и к менеджерам, по роду своей деятельности не связанным с финансами.

Соответственно основной задачей управленческого учета это:

«давать полезные, доступные, количественно измеримые и относительно простые показатели деятельности организации, на основании которых, можно также оценить последствия принимаемых решений».

назад к списку статей

Остались вопросы?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!