cart
+7 495 971-91-00
Ведение управленческого учета

Управленческий учет - зачем он нужен?

Управленческий учет - правильная организация сбора всей информации необходимой руководству любого уровня для принятия управленческих решений.

Административный состав компании сам решает способ организации внутреннего управленческого учета и контроля над предприятием.

Внедренная система ведения управленческого учета позволит руководству компании:

  • оперативно принимать решения при изменении рыночных условий, внесении правок в законодательство и учитывая другие факторы, влияющие на деятельность организации;
  • выявлять неэффективные позиции, разрабатывать мероприятия по увеличению их эффективности и увеличению рентабельности;
  • оперативно получать необходимую отчетность для принятия управленческих решений;
  • руководителю компании всегда доступны финансовые показатели организации.

Правильно настроенный управленческий учет должен:

  • максимально быстро предоставлять необходимую информацию;
  • информация должна отражать всю ситуацию бизнеса в настоящее время (имеет высокую актуальность на момент формирования отчета);
  • предоставленные данные должны быть понятны его адресату.

Есть вопросы по ведению управленческого учета?

Отправляя эту форму, Вы соглашетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных компанией "Софт Финанс"

Система организации и ведение управленческого учета на предприятии может существенно отличаться от схем других компаний. Но в целом система организации на любом предприятии будет включать в себя этапы из нижеперечисленных:
Аудит управленческого учета.
Комплексная проверка внутренней системы учета компании с целью получения независимой оценки действующего управленческого учета. В результате проведенного аудита управленческого учета вы получите подробный отчет о реальном положении дел в вашей компании, оценку системы управленческого учета, рекомендации по снижению рисков нецелевого использования финансовых ресурсов, рекомендации по совершенствованию организации управленческого учета и внедрению новых способов и методов системы управленческого учета.
Узнать подробнее
Описание бизнес-процессов предприятия.
Детальное описание бизнес-процессов является надежным фундаментом для построения системы управленческого учета на всех последующих этапах, а также его автоматизации и интеграции с другими учетными системами. На данном этапе описываются все ключевые бизнес-процессы и функции, которые приносят вашей компании деньги. Выделяются все центры ответственности, отражается вся необходимая и достаточная для принятия решений информация и схема взаимодействия подразделений друг с другом.
Разработка системы калькулирования себестоимости.
Система расчета производственной себестоимости продукта в интересах финансовой отчетности. В наше время используется множество методик калькулирования себестоимости. Мы подберем и внедрим наиболее эффективную систему калькулирования себестоимости для вашего предприятия, учитывая из особенностей управления и специфики производственных процессов.
Построение бюджетной системы.
Комплекс мер, направленный на повышение эффективности управления финансами. Управление денежными потоками, планирование деятельностью компании на основе текущих экономических показателях - важные функции компании, которые заключаются в построении бюджетной системы.
Разработка системы внутренней отчетности и инструкций.
Для всех подразделений необходимо разработать набор показателей, характеризующих эффективность их деятельности, а также регламент сбора, обработки и хранения полученной информации. После внедрения системы внутренней отчетности будет легче планировать и контролировать деятельность отдельных менеджеров и подразделений.
Внедрение системы BSC (сбалансированной системы показателей).
Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые.
Создание системы управленческого контроля.
Процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Анализ каждого бизнес-процесса с целью определения риска потери активов, установка метода контроля предотвращения появления рисков.
Создание системы управления рисками.
Современный деловой мир динамичен. Любой компании необходимо успешное функционированию в условиях воздействия рисков. Система управления рисками компании идентифицирует риски и планирует мероприятия по их уменьшению. Современные методы создания системы управления рисками позволяют практически полностью обезопасить бизнес от негативных последствий, если их созданием и адаптацией занимаются профессионалы.
Автоматизация управленческого учета.
Для формирования необходимых управленческих отчетов потребуется программное обеспечение, а также его интеграция с бухгалтерским, финансовым и налоговым учетом. Для определенных сфер деятельности существуют свои программы. Мы подберем подходящую программу для ведения управленческого учета на вашем предприятии, профессионально установим ее и настроим под специфику работы вашей компании.
У компании не всегда есть необходимые ресурсы для правильной организации управленческого учета.
Мы разрабатываем и внедряем систему управленческого учета на любой стадии.
Остались вопросы?
Нужна консультация?
Свяжитесь с нами!