1С:ERP Управление строительной организацией 2

Управление инвестиционной деятельностью в строительстве:

• расчет основных экономических показателей инвестиционного
• проекта в режиме калькулятора;
• бюджетная модель для управления инвестиционной деятельностью;
• отчетность по анализу исполнения инвестиционных планов до, во время и после строительства при эксплуатации объекта.

Управление материально-техническим снабжением строительства.

• комплектовочная ведомость на основании плана выполнения работ как на весь объект, так и на определенный период строительства;
• заказ материалов под планируемые объемы выполнения следующего периода как на весь объект, так и в разрезе работ с учетом материалов на складе, резервов и товаров в пути;
• распределение доставки ТМЦ по видам транспорта и отслеживание цепочки поставок.

Сметная подсистема.

составление, расчет, хранение и печать строительной сметной документации (локальная, сводная и объектная сметы); интеграция с другим сметным программным обеспечением.

Управление автотранспортом и механизмами.

Поддерживаются различные возможности по управлению персоналом

• учет заказов на автотранспорт и отслеживание статуса выполнения задания;
• выписка и обработка путевых листов для строительной техники, грузовых, пассажирских и легковых автомобилей;
• интеграция с системами спутникового мониторинга автотранспорта.

Учет продаж недвижимости.

• ведение списка долей объектов строительства;
• учет договоров долевого строительства, в том числе по 214-ФЗ;
• ведение расчетов с клиентами, в том числе учет платежей по договорам.

Учет аренды и управления эксплуатацией объектов недвижимости

• учет договоров аренды и взаиморасчетов;
• учет затрат на эксплуатацию;
• учет показаний измерительных приборов.

Управление строительным производством.

• интеграция данных сметы, планирования и выполнения работ с данными бухгалтерского и управленческого учета, системой бюджетирования и управления денежными средствами, закупками, запасами и расчетом заработной платы;
• загрузка смет из других сметных программ;
• формирование планов строительства;
• формирование бюджета строительства на основании данных календарного плана-графика с учетом гибкого механизма распределения накладных расходов;
• сравнение данных сметы и графика работ до, во время и после строительства;
• графики выполнения работ, взаимосвязанные друг с другом;
• разделительная ведомость как норматив для заключения контрактов с субподрядчиками;
• формирование платежного календаря на основании данных спецификаций к договорам;
• спецификации к договорам с заказчиками и подрядчиками, содержащие;
• усовершенствованный механизм перепланирования и оптимизации работ в календарном плане-графике - визуализация полученных результатов в виде диаграммы Ганта с возможностью сохранения и сравнения результатов на любую дату.