Статьи и публикации

Планирование

Планирование невозможно без обозначения видимой, но не достижимой цели

Все компании планируют свою деятельность. И каждый инвестор или хозяин создает компанию с какой-то видимой целью. В ходе постоянно планирования происходит контроль и верификация фактических данных с планом. На начальных этапах проверяется, получен ли планируемый доход компании. Потом сверяется все большее количество показателей. Вводятся системы бюджетирования. Внедряется ERP-система. В ходе данных мероприятий принимаются управленческие решения по изменению планов или исправлению ошибок, приведших к невыполнению плана.

Этот процесс в итоге приводит к выполнению планов и достижению поставленной цели. У различных компаний процесс достижения цели занимает различное время. От нескольких лет, до нескольких десятилетий. И вроде бы как все хорошо. Цель достигнута. Компания вышла на запланированные рубежи. Ее деятельность приносит запланированный результат. Но после этого начинается крах компании. Причем не медленное умирание, как может показаться сначала, а именно конец ее эффективности. «Медленное умирание» началось в тот момент, когда цель, поставленная перед компанией, стала видимой.

Почему это происходит на первый взгляд ясно и понятно. Многие хозяева компаний даже скажут, что регулярно пересматривают цель, к которой должна компания стремиться. Но изменение цели без пересмотра плана, который уже был направлен на достижение другой цели, ведет к еще более плачевным последствиям. Так как постановка цели без реального плана действий по ее достижению, или изменение направления движения компании без изменения структуры или системы мотивации сотрудников, приводит только к хаосу системы управления.

Таким образом, необходима система постоянного контроля поставленной перед компанией цели и планирования, направленного на ее достижение. Разработка такой системы очень важный шаг на пути к процветанию компании долгие годы.

назад к списку статей