Статьи и публикации

Необходимость ведения управленческого учета на предприятии

Учет является необходимым условием существования любой организации. Существует большое количество учетных систем, отличающихся друг от друга, как объектами учета, так и целевой аудиторией, для которой составляются отчеты.

В нашей стране зачастую на предприятиях ведется только бухгалтерский учет. Ведение бухгалтерского учета жестко регламентируется различными ПБУ, Налоговым кодексом и нормативными актами. Основным заказчиком-получателем бухгалтерской информации является государство. Вся система РСБУ направлена на получение установленных форм бухгалтерской отчетности и взимания налогов.

Проблема недостаточности ведения только бухгалтерского учета для управленческих целей существует не только в нашей стране. Вот как определяется финансовый (бухгалтерский) и управленческий учет в официальной терминологии Института специалистов по бухгалтерскому учету (Chartered Institute of Management Accountants’ - CIMA):

Финансовый (бухгалтерский) учет – «классификация и регистрация денежных операций предприятия в соответствии с установленными концепциями, принципами, стандартами учета и правовыми требованиями, а также представление результатов влияния этих операций в течение и по окончании отчетного периода».

Управленческий учет – «неотъемлемая часть менеджмента, связанная с выявлением, представлением и интерпретацией информации».

Также необходимо отметить различие во временных масштабах, рамках и направленности бухгалтерского и управленческого учетов. Бухгалтерский учет направлен на регистрацию прошлой информации и ограничен рамками оперативной и тактической информации (месяц, квартал, год). Управленческий учет, главным образом, направлен в будущее и обычно оперирует как оперативными, тактическими периодами, так и стратегическими временными рамками.

Вследствие отсутствия регламентирования и более широкого масштаба временных рамок информация управленческого учета гораздо более специфична для каждой организации и каждой хозяйственной операции.

Трудно представить, чтобы какая-то организация могла бы длительное время выживать, без какого бы то ни было планирования и контроля. Без четкой системы управленческого учета невозможно точное планирование, грамотный контроль, анализ и понимание отклонений от ранее намеченных планов.

Каждый руководитель принимает решения, от которых зависит будущее компании. Необходимость принятия решений становится очевидной только на основании имеющейся у руководителя информации. Управленческий учет призван обеспечить руководителя необходимыми данными.

По мере выполнения конкретных действий необходимо отслеживать успешность достижения цели (целей). На стадии мониторинга процесс принятия решений, по сути, становится планированием и контролем. На практике множество рутинных решений может взять на себя правильно налаженная система управленческого учета, так как рутинные решения обычно зависят от небольшого количества переменных с малой степенью неопределенности, а их исход довольно легко предсказать.

Нерутинные решения требуют вынесения субъективного управленческого суждения, играющего ключевую роль в процессе принятия организационных решений. Таким образом, правильно построенная на предприятии система управленческого учета позволит его руководителям сосредоточиться на стратегических жизненно важных задачах.

назад к списку статей